Расстройство адаптации в армии комиссация: Армия не для всех | Реальная армия

Армия не для всех | Реальная армия

Наш читатель делится своими наблюдениями о том, почему армия подходит не каждому

Доброго времени суток, уважаемые читатели сайта.

Хотелось бы на основе своего опыта службы разобрать тему, почему служба в армии подходит далеко не всем, а некоторым она просто категорически противопоказана.

Мотивацией для написания данного текста послужили те факты, что колоссальное  количество ребят комиссуют уже в первые месяцы службы.

Происходит это из-за того, что военкоматы, вместо того чтобы производить строгий отбор годных к военной службе, гребут всех подряд, даже не обращая внимания на явные проблемы со здоровьем у молодых людей.

Так, если ребята в военкоматах  начинают жаловаться  медкомиссии на здоровье, врачи в ответ уверяют их,  что они здоровы как быки. В итоге такой позиции врачей в армии оказываются даже инвалиды,  для которых служба просто опасна для жизни, так как в  армии ребята сталкиваются с такой физической  и  психологической нагрузкой, которая иногда ломает даже физически крепких людей.

Конечно, есть  и такая категория ребят,   которые сами любыми путями рвутся в армию, невзирая на серьезные проблемы со здоровье. Они наивно полагают, что получив военный билет, смогут найти хорошую работу, которая позволит им прокормить будущую семью. В итоге во время  службы такие ребята окончательно подрывают свое здоровье, на восстановление которого затем уходит долгое время. Бывает и хуже – ребята становятся  инвалидами, даже есть случаи, когда в итоге обострения болезни их не успевают спасти…  Поймите, ребята, ну пошли вы с таким здоровьем служить, ну удалость вам каким-то чудом избежать комиссации, вернулись  вы домой, и что? Думаете, что так вас и позвали сразу в  полицию? Нет. Вам туда дорога закрыта. Это  в армию набирают, как попало, а в полиции комиссия серьёзная. Другое дело, что незаконное решение военкомата можно оспорить в суде, а вот с медкомиссией при устройстве на работу уже не поспоришь.

Но это пока все было в основном о явных физических проблемах со здоровьем. Но есть еще более опасная скрытая особенность, с которой в армию брать нельзя – психологическая. Есть даже такая статья, по которой комиссуют из армии — «Расстройство адаптации». Таких ребят в армии хоть бей, хоть пытай, но они все равно  не смогут нормально служить, и если их вовремя не комиссовать – жди трагедии.

Проблема психологического характера для армии — это проблема номер один. Из-за этой проблемы ребята в армии часто  кончают жизнь самоубийством. Армия — это место высочайшего психологического напряжения:  все эти наряды, мужской коллектив, несправедливости, давление со стороны командования и со стороны сослуживцев, всё это просто разрывает сознание человека, как  граната. Давление на мозги просто колоссальное.  Психологический напряг буквально ломает волю к жизни, и парни, имеющие проблему с адаптацией, сбегают, режут  вены, вешаются и т.п. Еще хуже, когда солдат со сломленной волей нападает на других. В голове у этих ребят только одна мысль – «оставьте меня в покое», и они нападут на любого, кто в этот момент сумасшествия окажется  на их пути.

Приведу несколько примеров из моей службы и службы моих друзей.

Первый случай был на КМБ, сослуживец с моей роты убежал из части, не выдержав подготовки к службе. Побег планировал в течение недели. Занимал у ребят деньги, напрашивался выносить мусор. В  итоге сержантский состав не уследил и после обеда парень убежал из столовой. Второй случай был в госпитале. В самом начале службы меня воткнули в госпиталь, причина была дебильная — недовес. Там парень с палаты спросил, не боюсь ли я вида крови. Я  сказал, что нет. Тогда он предложил мне следующее: он оттянет кожу на руке так, чтобы при порезе не задеть вены, а я нанесу ему порез, на что я отказал. Через три месяца после КМБ я снова услышал про того парня – он  убежал  из части. Его  нашли, привели в часть, но  он снова убежал. Его опять нашли и провели «беседу», он, якобы, всё понял. Но хватило  его ненадолго —  он снова бежал. Его нашли без одежды где-то в поле и после этого  комиссовали по-дурке.

Ещё один случай был с парнем из соседней батареи. Парень занимался борьбой и с виду был вроде бы адекватен. Однажды он  стоял в наряде по дивизиону (проще говоря — «на тумбочке»). Его начал  донимать  паренёк с его же батареи… И дневальный  в итоге бросился на него  со штык-ножом и  долго бегал за ним по казарме, пока не пришел командир дивизиона. Парень потом жестоко просрался за свой поступок.

Ещё один пугающий случай произошел в умывальной комнате моего же дивизиона. Моего сослуживца  по взводу жестоко гнобили и донимали ребята. Парень не выдержал… В посылке мать ему прислала аналгетики, так как  у него очень болел зуб. Парень сожрал две пачки «Анальгина». Хорошо, что дневальный  заметил, когда тот уже потерял сознание. Благо парня откачали.

Дальше были только доходившие до меня слухи о том, что парень с пехоты повесился в лесу на дереве.

Самого меня тоже изрядно потрепало от издевательств ребят. Были мысли и вены вскрыть, и смыться из части, один раз хотел в окно сигануть… Стоял как завороженный смотрел на него. Не знаю, что тогда со мной было, останавливало от всего этого одно — я обещал матери, что вернусь живым и здоровым, и я не мог не сдержать обещания, всё время представлял, как ей будет плохо, как она плачет… не мог я такого сделать, не мог.

Крышу, конечно, рвало жестоко. У нас даже офицеру башню снесло — он завалился в магазин с автоматом и положил там четверых покупателей и продавщицу.

Военкоматы не хотят смотреть на состояние тех, кого призывают, поэтому  75% смертей солдат в армии — это их вина. Офицерам на солдат тоже пофиг. Вот если бы они действительно учили, смотрели за солдатами, рассказывали про  ситуации, при которых жизнь солдата может быть под угрозой, они бы тогда просто  спасали бы  тысячи жизней. Ну, конечно,  если солдат сам намеренно прет  туда, куда  не надо, то тут уж, наверное, ничего не поделаешь.

Вот поэтому в армию нельзя брать всех подряд и кого попало. Даже не все физически здоровые люди могут служить нормально. И какой смысл в таких вот «защитниках»? От них только проблемы для сослуживцев и командования, не говоря уже о тех страданиях, которые достаются им самим и их семьям. Заставить служить нормально всех нельзя, армия должна быть только для тех, кто для службы действительно предназначен.

Вот я думаю,  уважаемые читатели, если честно, то зря я на военкомат  в суд  не подал. Ведь нельзя меня было призывать с опущенной почкой. Ведь кто-то должен понести ответственность за то, что теперь у меня  повреждено здоровье и т.п.

Ведь подобная ситуация с призывом и больными солдатами будет продолжаться до тех пор, пока за эту проблему мы сами не возьмемся всерьез. Надо заставить нести ответственность тех, кто в погоне  за планом призывает негодных к военной службе ребят, кто отказывает им в армии в медицинской помощи и всячески замалчивает истинное положение дел. Ведь   журналистам постоянно врут об армии и скрывают от них проблемы, к проверкам специально готовятся. Вот, например, у нас в полях были старые рваные палатки. Специально для проверки дали новые палатки, а после проверки мы их сняли и сдали. Во время проверок солдат постоянно прятали в лесу…

И самое главное – в нашей армии по-прежнему большое количество небоевых потерь, и от общества тщательно скрывают цифры смертности в воинских частях и причины смертей солдат.

Статью писал Терентьев Александр, берегите себя и своих детей.

 

Комиссование из армии | Реальная армия

Правовой эксперт Максим Бурмицкий рассказывает о том, как солдату необходимо действовать, чтобы досрочно уволиться из армии по состоянию здоровья и развенчивает мифы о том, что при комиссации в военный билет делается запись, которая в дальнейшем может навредить на гражданке.

Досрочно уволиться из армии заболевший солдат может всегда, особенно, если он изначально был призван с проблемами со здоровьем.  Процедура увольнения  по состоянию здоровья, или, как принято говорить, «комиссация» в соответствии с п. «в» ст. 51 Закона «О воинской обязанности и военной службе», состоит из следующих стадий:

  •  направление на Военно-Врачебную Комиссию (ВВК),
  • вынесение заключения о категории годности,
  • утверждение этого заключения в вышестоящей ВВК,
  • увольнение из армии.

Дело это не быстрое, на прохождение всех стадий  может уйти до 3 месяцев.

Попробуем коротко описать каждый этап, и какие проблемы могут возникнуть на каждом из них.

Начать надо с  обращения в медсанчасть с жалобами на здоровье и с рапортом к командиру части с требованием о направлении вас на ВВК (если же солдат уже в госпитале, то рапорт надо подавать на начальника госпиталя). Это требование неплохо бы подкрепить аналогичным заявлением со стороны  супруги или родителей с приложением заверенных в медицинском учреждении  документов о состоянии здоровья до призыва в армию. Стоит особо отметить, что  шансы на комиссацию многократно возрастают при наличии этих документов. В случае отказа командира части, его отказ можно обжаловать командованию округа и в военную прокуратуру. После того, как командир части примет решение о направлении на ВВК, о чем пишется рапорт, боец с сопроводительными документами направляется в госпиталь на обследование.

В ходе обследования стоит активно жаловаться на состояние здоровья и самостоятельно фиксировать ход освидетельствования — вести записи о том, когда, кем и каким образом проводились обследования. По результатам обследования ВВК должна вынести заключение, не забыв изучить медицинские документы о состоянии вашего здоровья до начала службы в армии. Если ВВК придет к заключению не в вашу пользу, данное заключение нужно обжаловать в вышестоящую ВВК или в гарнизонный суд. Заключение ВВК об увольнении должно быть утверждено вышестоящей ВВК.

С заключением ВВК, а также оформленным свидетельством о болезни,  вам необходимо обратиться к командиру части с рапортом об увольнении. В случае отказа в увольнении, отказ так же можно обжаловать командованию округа, в военную прокуратуру или в гарнизонный суд.

Вот такой алгоритм действий. На самом деле, ничего особо сложного — не сложней, чем дослуживать, циркулируя в течение года из части в госпиталь и обратно. И уж явно предпочтительней, чем досрочно вернуться в цинковом гробу.

И в заключение остановлюсь на распространённом мифе о том, что при комиссации в военный билет будет сделана запись, которая может вызвать проблемы в дальнейшей жизни. Если солдат  не собирается сразу после увольнения из ВС устроиться на работу  в силовые структуры, то никаких проблем увольнение по состоянию здоровья с военной службы ему не принесет. Запись в военный билет делается только о причине увольнения — «по состоянию здоровья», и ни номер статьи «Расписания болезней», ни, тем более, сам диагноз, там не указывается. Также не имеют под собой никаких оснований предположения о том, что работодатель всё равно может узнать о диагнозе — ваше личное дело существует только на бумажном носителе (т.е. на диске на «Горбушке» такую базу купить нельзя), и военкомат не имеет права  показывать личное дело кому угодно, а этот «кто угодно» явно не понесет взятку в военкомат, чтобы получить доступ к вашему личному делу. Собственно говоря, и  возможность работать  в силовых структурах для уволенных из армии по состоянию здоровья также не исключается, так как заключение ВВК действительно год, а затем теряет силу. В любом случае, при  устройстве на работу в силовые структуры будет необходимо освидетельствоваться заново, независимо от того, уволен гражданин по состоянию здоровья ил в связи с окончанием срока службы.

Максим Бурмицкий, правовой эксперт

Инфографика по комиссации

Читайте также наши справки:

О процедуре комиссации 

О недопустимости указания в военном билете  сведений об оказании военнослужащему психиатрической помощи и его психиатрическом освидетельствовании

 

О процедуре комиссации | Реальная армия

Часто военнослужащие по призыву, подлежащие комиссации по состоянию здоровья, сталкиваются с тем, что после прохождения военно-врачебной комиссии (ВВК) их направляют обратно в часть и процесс досрочного увольнения затягивается на неопределенный срок.

Почему так происходит, сколько по времени может длиться данная процедура и что необходимо предпринять, если процесс затянулся чрезмерно, разъясняет юрист Правозащитной инициативы «Гражданин и Армия».

Процедура досрочного увольнения из армии по состоянию здоровья следующая:

1. Проводится обследование в госпитале.
Согласно п. 133 Положения «О порядке проведения военно-врачебной экспертизы и медицинского освидетельствования в Вооруженных Силах Российской Федерации» (далее – Положение), утвержденного Приказом Министра обороны РФ от 20.08.2003 N 200, освидетельствование военнослужащих гарнизонными или госпитальными ВВК (ВЛК) проводится не позднее трех недель со дня начала обследования военнослужащего. Однако в случае невозможности вынесения заключения о состоянии здоровья, этот срок может быть продлен.

2. Выносится заключение ВВК.
Согласно п. 242 Положения, заключение ВВК, не подлежащее утверждению штатной ВВК, оформляется в день освидетельствования и выдается на руки освидетельствованному или направляется в воинскую часть. Однако если заключение подлежит утверждению штатной ВВК, то свидетельство о болезни с заключением, подлежащим утверждению штатной ВВК, направляются в штатную ВВК не позднее 5 дней после освидетельствования.

3. Утверждение заключения госпитальной ВВК штатной ВВК, направление решения в часть или в госпиталь.
Свидетельство о болезни с утвержденным заключением не позднее 2 дней после утверждения (получения из штатной ВВК) высылается командиру воинской части, в которой проходит военную службу освидетельствованный. При увольнении военнослужащего, проходящего военную службу по призыву, непосредственно из военно-медицинского учреждения свидетельство о болезни высылается в военный комиссариат по месту жительства освидетельствованного.

4. Исключение из списков личного состава и увольнение на основании решения ВВК.
Согласно п. 15 Положения «О порядке прохождения военной службы» (утв. Указом Президента РФ от 16 сентября 1999 г. N 1237), исключение из списков личного состава воинской части военнослужащего, признанного военно-врачебной комиссией негодным к военной службе и нуждающимся в освобождении от исполнения служебных обязанностей и уволенного с военной службы, производится не позднее чем через месяц со дня получения воинской частью заключения военно-врачебной комиссии.

Таким образом, процедура четкая. Однако по срокам есть значительное «но»: нигде в законодательстве не указано, в какой срок штатная ВВК должна утвердить заключение госпитальной ВВК… И именно на этом этапе всё может «провиснуть», из-за чего процесс комиссации затянется. Но обычно она все-таки утверждает в течение месяца.

Таким образом, вся процедура комиссации занимает обычно 1-2 месяца

В случае если процесс затягивается более двух месяцев, военнослужащему имеет смысл написать запрос в штатную ВВК с просьбой сообщить, приняли ли они по нему решение. Если приняли и уже отправили документы в госпиталь, то там они не могут «залежаться», а если залежались, то это нарушение процедуры комиссации, что требует обжалования. В таком случае обратиться с жалобой следует к командиру воинской части, к начальнику госпиталя, либо  в военную прокуратуру по месту нахождения госпиталя.

Инфографика по комиссации

Информацию о госпиталях можно посмотреть на Форуме родителей военнослужащих

Также о комиссации читайте здесь

Как комиссоваться из армии по психиатрии на законных основаниях?

В жизни бывают ситуации, когда военный, начав служить, должен раньше времени вернуться домой. Если вы столкнулись именно с такой проблемой, тогда не помешает детальнее разобраться в данном вопросе.

Тонкости комиссования из армии

Законом определен список тяжелых заболеваний, приводящих к дисфункции организма, по которым можно освободиться от прохождения военной службы. К их числу относятся также психические расстройства и болезни нервной системы. В первом случае имеются в виду следующие недомогания:

  • шизофрения эндогенное полиморфное расстройство психики, подразумевающее распад процессов мышления и эмоциональных реакций;
  • психозы так называется выраженное нарушение психической деятельности. Оно проявляется в грубом противоречии реакций человека на реальные ситуации;
  • зависимость от алкоголя, наркотиков или токсических веществ;
  • нетрадиционная сексуальная ориентация;
  • расстройства личностного характера.

Ко второй категории относятся такие недуги, как эпилепсия, менингит, энцефалит, паралич, ДЦП. Все это серьезные патологии, такие же, как афазия, гидроцефалия и болезнь Паркинсона.

Внимание! Если вы хотите откосить от армии и думаете притвориться неуравновешенным, не забывайте о последствиях. Сегодня вы прекратите службу в армии, а завтра не сможете устроиться на хорошую работу. Все потому, что в вашем деле будет «черное пятно». Если вы адекватно оцениваете ситуацию и планируете после службы вести полноценную и нормальную жизнь, тогда этот вариант вам не подходит.

Основанием для освобождения от армии может быть потеря одного из родителей, брата или сестры. Это же касается ситуаций, когда у солдата есть семья и в ней рождается уже не первый ребенок.

Что если для комиссования действительно есть основания?

Предположим, вас беспокоит плохое самочувствие. Первое, что нужно сделать, это обратиться в санитарную часть и сообщить врачу о систематических ухудшениях состояния здоровья. Также требуется подать соответствующий рапорт командиру. Если после медицинского осмотра у врача возникли сомнения в нормальности состояния здоровья, вас отправят на стационарное лечение. Длительность госпитализации составляет не меньше месяца. Побыв определенное время в госпитале, солдат получает направление на прохождение медицинской комиссии, называется она ВВК.

Внимание! Если по независимым от солдата причинам обследование не состоялось, он должен сообщить об этом рапортом. В противном случае это будет расценено как нарушение устава.

Если же медицинское обследование прошло, пациенту выдается заключение о состоянии его здоровья на текущий момент. Оно составляется с учетом результатов. Если он признан частично или полностью негодным, то в самые сжатые сроки его освобождают от службы. Если вас комиссовали из армии по психиатрии, то уже не позже чем через месяц вы сможете уволиться, не нарушая закон.

Предположим другой исход ситуации: согласно результатам освидетельствования, военнослужащий признан годным, он имеет право направить в адрес гарнизонного суда жалобу. Это также может быть вышестоящая инстанция ВВК. При таких обстоятельствах повторно проводится обследование. Если его результаты действительно покажут психическое заболевание, солдат вполне может подать рапорт о своем увольнении. При отсутствии недуга ему придется проходить службу в соответствии с законом. Справка, выданная ВВК, имеет срок действия один год.

Еще один важный момент: уполномоченный работник государственного органа, выдающий солдату военный билет при освобождении от службы, не имеет право вписывать туда диагноз. В документе не должно быть никакого даже намека на болезнь. Если право на неразглашение тайны было нарушено, вы имеете право обратиться с жалобой в соответствующие органы.

Компенсация при комиссовании из армии по болезни

Если вы были освобождены от службы по причине того, что во время ее несения ваше здоровье ухудшилось, то вы имеете право на помощь со стороны государства. Итак, если вас комиссовали из армии по болезни, компенсация может быть назначена следующая:

  1. денежное довольствие его размер напрямую зависит от последнего оклада, который был выплачен до момента освобождения от службы;
  2. если вы отслужили более 5 лет, имеете право на выплату в размере 5 зарплат, если срок превысил 15 лет, то 10 размеров жалования, 20 лет 20 окладов;
  3. сюда же относится финансовая поддержка, которая оказывается с целью помочь в лечении плохого самочувствия.

Комиссованным по состоянию здоровья полагаются льготы в виде обслуживания без очереди в кассах и поликлиниках, государственная пенсия, но только при достижении соответствующего возраста.

Важно! Бывший солдат имеет право на ипотеку при покупке жилья по льготным условиям. Основанием для этого является выслуга как минимум 10 лет, звание офицера или хотя бы прапорщика.

Последствия для комиссованного по психиатрии

Как уже стало понятно, наличие у солдата психической болезни является основанием для освобождения от работы в военном коллективе. Освободить от исполнения приказов по 17-ой статье могут при наличии выраженных симптомов недомогания. Это может быть страх, постоянная тревога, резкие перепады настроения, апатия. Ненормальным также считается неспособность концентрировать внимание, сложности со сном. Диагноз обязательно должен быть подтвержден в госпитале.

А теперь поговорим о последствиях. После увольнения бывший солдат ставится на учет в психоневрологическом диспансере. Это негативно сказывается на возможности получения водительских прав, разрешения на ношение оружия. Но! Если речь идет о статье 17, то ее положительной особенностью является то, что она свидетельствует о неспособности гражданина выполнять требования военной службы. Для некоторых именно армейская обстановка становится главной причиной неврозов, в быту они чувствуют себя абсолютно здоровыми. В данном случае постановка на учет в психоневрологический диспансер не является обязательной. Единственным неизменным ограничением является недопустимость работы в органах внутренних дел, таможенной службе, ФСБ, МЧС.

Меня комиссовали из армии по 17 б статье расстройства адаптации сколько должны

Такой же – 1 год.

Федеральный закон от 28 марта 1998 г. N 53-ФЗ

&quote; О воинской обязанности и военной службе&quote;

(с изменениями от 21 июля 1998 г., 7 августа, 7 ноября 2000 г., 12 февраля, 19 июля 2001 г., 13 февраля, 21 мая, 28 июня, 25 июля, 30 декабря 2002 г. , 22 февраля, 30 июня, 11 ноября, 23 декабря 2003 г., 22 февраля, 22, 26 апреля, 19, 29 июня, 22 августа, 1 декабря 2004 г., 7 марта, 1 апреля, 30 июня, 15, 21 июля, 30 сентября, 17 октября, 2, 31 декабря 2005 г., 11 марта, 4 мая, 3, 6 июля, 2, 25 октября, 4 декабря 2006 г., 6 января, 12 апреля, 24 июля, 24, 30 октября, 1, 4 декабря 2007 г., 23 июля, 3, 25 декабря 2008 г., 9 февраля, 28 апреля, 3, 28 июня, 28 ноября, 17, 21 декабря 2009 г., 9, 11 марта, 27 июля, 29 ноября, 28 декабря 2010 г., 28 июня, 18 июля, 8, 21, 30 ноября, 1, 8 декабря 2011 г.)

&quote; Статья 38. Срок военной службы для военнослужащих, проходящих военную службу по призыву или по контракту

1. Срок военной службы устанавливается: а) для военнослужащих, не имеющих воинского звания офицера и призванных на военную службу до 1 января 2007 года, за исключением военнослужащих, указанных в подпункте &quote; в&quote; настоящего пункта, – 24 месяца; б) для военнослужащих, не имеющих воинского звания офицера и призванных на военную службу с 1 января по 31 декабря 2007 года включительно, за исключением военнослужащих, указанных в подпункте &quote; в&quote; настоящего пункта, – 18 месяцев; в) для военнослужащих, окончивших государственные, муниципальные или имеющие государственную аккредитацию по соответствующим направлениям подготовки (специальностям) негосударственные образовательные учреждения высшего профессионального образования, не имеющих воинского звания офицера и призванных на военную службу до 1 января 2008 года,-12 месяцев; г) для военнослужащих, имеющих воинское звание офицера и призванных на военную службу до 1 января 2008 года, – 24 месяца; д) для военнослужащих, призванных на военную службу после 1 января 2008 года, – 12 месяцев; е) для военнослужащих, проходящих военную службу по контракту, – в соответствии с контрактом о прохождении военной службы&quote;.

Как новобранцам быстрее адаптироваться в армии

 Адаптироваться в воинском коллективе — дело не одного дня. Если верить психологам, для солдата главное — не то, «чтобы его далекая любимая ждала», а как раз наоборот — временно полностью абстрагироваться от всех мыслей о доме, о «вольной жизни» и максимально встроиться в ситуацию «здесь и сейчас». А еще — научиться кое-чего НЕ делать, рапортуя бодрое «Никак нет!» на все попытки кого-либо вас к этому принудить.

Как объясняет психолог Денис Токарь, в армии сплочение коллектива привычно считается делом самого коллектива.

— По традиции функцию управления «внутриказарменными» конфликтами берут на себя по старшинству — то есть старослужащие, — поясняет специалист. — А поскольку все они живые люди со своими проблемами и амбициями, то это нередко пугает новобранцев. Однако в здоровых армейских коллективах «рулят» бытом новобранцев действительно старшие товарищи, и их диктатура получается весьма разумной. Но все же лучше сразу поставить себя в коллективе так, чтобы никто не имел желания вас третировать.

Итак, главные солдатские «нет»:

1. Не замыкайтесь в себе: как бы неуютно вам ни было, погружаться в тоску по «вольной жизни» и отвечать гробовым молчанием на все выпады в ваш адрес нельзя. На все раздражители извне надо реагировать четко, спокойно и по существу. Прежде чем среагировать на чей-то выпад в ваш адрес, задайте себе вопрос: «Что он хочет от меня на самом деле?». И если внятного ответа не получается, давайте вежливый, но твердый отпор — ибо это провокация.

2. Не уходите от общения: не ждите, пока сослуживцы потянутся к вам сами, сделайте первый шаг. По возможности быстрее узнайте и запомните их имена и в разговоре называйте каждого по имени. Собственное имя — это самый приятный человеческому уху звук. Интересуйтесь жизнью ваших новых товарищей до армии, их увлечениями, радостями и проблемами — это вас сблизит. Но, сблизившись с одним или несколькими сослуживцами, не изолируйтесь от остального коллектива. При общении не стесняйтесь улыбнуться товарищу: искренняя улыбка снимает недоверие — вспомните обаятельную улыбку Данилы Багрова в фильме «Брат».

3. Не проявляйте агрессию: даже если для этого назрел явный повод. Будьте принципиальны, не прогибайтесь, отстаивайте свою позицию — но без рук. Твердо помните, что силовое решение конфликтных ситуаций в армии — воинское преступление.

4. Не говорите слишком много: в новом коллективе всегда лучше побольше слушать. А уж тем более не говорите много о себе — не рекламируйте чрезмерно своих достоинств, не хвастайтесь и не навязывайтесь. А уж если беретесь что-то рассказать, говорите внятно и по существу — не следует мямлить и грузить слушателей растянутыми историями, в которых много лирических отступлений. Есть темы, которые всегда уместны, — например, похвалить товарища, спросить у него совета, разузнать что-то про ваши функциональные обязанности.

5. Не пренебрегайте уставными обязанностями: в них, кстати, входят и опрятный внешний вид, и личная гигиена. Вначале ухаживать за собой трудно — все надо делать быстро, непривычная одежда, общие туалеты и душ, 45 секунд на сборы… Но человек — одно из самых быстро адаптируемых существ на свете! Мы привыкаем ко всему очень быстро — и к хорошему, и к плохому, — если только не ставим «блок» на это привыкание сами у себя в голове. Поэтому вам же легче сразу принять правила игры, раз уж она неизбежна: постарайтесь в минимально короткие сроки понять, что от вас требуется непосредственно по службе, освоить этот вид деятельности и прочно занять место в боевом строю.

В новом коллективе первое время испытывают стресс абсолютно все живые люди. Но «застревают» в этом стрессе надолго только те, кто сам — осознанно или нет — тормозит процесс своей адаптации. У психологов на сей счет даже есть определенные рамки: если у вас высокий адаптационный потенциал, то (при условии исполнения советов выше) вы приспособитесь к новым условиям через 10–30 дней, установите контакты, найдете новых товарищей. Если потенциал средний, то адаптация займет срок до 2 месяцев. А вот если потенциал совсем невелик, вам придется приложить максимум усилий, чтобы избежать затяжного стресса. Но людей с полным отсутствием адаптационного потенциала в природе нет — есть только случаи, когда человек сознательно уходит в себя, абстрагируясь от реальности и коллектива.

Наш простой тест поможет вам понять уровень своего потенциала:

1. Мне легко подстроиться под образ жизни других.

2. Я могу «выкинуть» что-то только для того, чтобы рассмешить или напугать окружающих.

3. В детстве я много гримасничал, изображая товарищей, учителей и соседей.

4. Девушки считают меня очень возвышенным и удивились бы, узнав, что в этот момент я думаю о футболе…

5. В компании я почти всегда оказываюсь в центре внимания.

6. В разных ситуациях и с разными людьми я могу быть совершенно разным человеком.

7. Я могу отстаивать только то, в чем я искренне убежден.

8. Чтобы преуспеть в делах и в отношениях с людьми, я стараюсь изобразить себя таким, каким меня ожидают увидеть.

9. Я могу быть дружелюбным с людьми, которых я не выношу.

10. Я не люблю говорить людям неприятные вещи.

Ответ «да» — 1 балл, «нет» — 0 баллов.

0–3: низкий уровень — вам придется напоминать себе о необходимости дружелюбного внимания к окружающим и «завязывать узелок на память» — не забыть поболтать с товарищами, улыбнуться и назвать их по имени.

3–6: средний или нормальный уровень — отведите себе «под мучения» 60 дней и терпеливо выполняйте все рекомендации психолога. Через 2 месяца будете уже в своей тарелке.

6–10: высокий уровень — вы уже через 10–15 дней будете на службе как у себя дома. Однако не увлекайтесь: люди с вашими адаптивными способностями не только быстро становятся своими в доску, но так же быстро начинают командовать себе подобными.

Front Matter | Расстройства, связанные с употреблением психоактивных веществ в вооруженных силах США

КОМИТЕТ ПО ПРОФИЛАКТИКЕ, ДИАГНОСТИКЕ, ЛЕЧЕНИЮ И ЛЕЧЕНИЮ НАРУШЕНИЙ, ВЫЗВАННЫХ ВЕЩЕСТВАМИ ВООРУЖЕННЫХ СИЛ США

ЧАРЛЬЗ П. О’БРАЙЕН ( кафедра ), профессор психиатрии Кеннет Э. Аппель, заместитель председателя психиатрии и директор Центра изучения наркологии Медицинского факультета Пенсильванского университета, Филадельфия

ХОРТЕНСИЯ Д.AMARO , младший вице-проректор по исследовательским инициативам сообщества и декан-профессор социальной работы и профилактической медицины, Университет Южной Калифорнии, Лос-Анджелес

РОНДА РОБИНСОН БИЛ , главный врач, OptumHealth Behavioral Solutions, Глендейл, CAL

РОБЕРТ М. БРЕЙ , старший психолог-исследователь и старший директор программы по эпидемиологии злоупотребления психоактивными веществами и военному поведенческому здоровью, RTI International, Research Triangle Park, NC

РАУЛЬ КАЭТАНО , региональный декан и профессор, Далласский региональный кампус Школы общественного здравоохранения Техасского университета

МАТЕЯ ФАЛКО , президент, Drug Strategies, Inc., Вашингтон, округ Колумбия

ДЖОЙС М. ДЖОНСОН , вице-президент по здравоохранению, Мемориальный институт Баттел, Арлингтон, Вирджиния

ТОМАС КОСТЕН , J.H. Ваггонер, профессор психиатрии, фармакологии и неврологии, Медицинский колледж Бейлора, Хьюстон, Техас

МЭРИ ДЖО ЛАРСОН , старший научный сотрудник, Институт политики здравоохранения Шнайдера, Школа Хеллера, Университет Брандейса, Уолтем, Массачусетс

ДЭВИД К. ЛЬЮИС , заслуженный профессор общественного здравоохранения и медицины, и Дональд Г.Миллар, заслуженный профессор исследований в области алкоголя и наркомании, Брауновский университет, Провиденс, Род-Айленд,

ДЕННИС Маккарти , профессор общественного здравоохранения и профилактической медицины и руководитель отдела исследований в области здравоохранения, Орегонский университет здравоохранения и науки, Портленд

МЭРИ Энн Пентц , профессор профилактической медицины и директор Института исследований по укреплению здоровья и профилактике заболеваний, Университет Южной Калифорнии, Лос-Анджелес

ТРЕЙСИ СТЕКЕР , доцент кафедры общественной и семейной медицины, Дартмутская медицинская школа, Ливан, NH

КОНСТАНС ВЕЙСНЕР , профессор психиатрии Калифорнийского университета и заместитель директора по исследованиям в сфере здравоохранения, Kaiser Permanente, Окленд

6 Политика и программы в отношении расстройств, связанных с употреблением психоактивных веществ | Расстройства, связанные с употреблением психоактивных веществ в США. С. Вооруженные силы

по различным каналам, которые адаптированы к конкретным потребностям каждой установки и конкретных групп (например, военнослужащих, лидеров, членов семьи, молодежи). Каналы включают работу с населением и общественностью через программы Культуры ответственного выбора (CoRC), Обеспечение соблюдения законов об употреблении алкоголя несовершеннолетними (EUDL), Просвещение по вопросам наркотиков для молодежи (DEFY) и Консультации по вопросам злоупотребления психоактивными веществами среди подростков (ASAC), а также программы которые достигают военнослужащих и членов их семей, включая недавно разработанную программу «Новая ориентация на снижение угрозы здоровью из-за скрытых проблем, влияющих на готовность» (СЕВЕРНАЯ ЗВЕЗДА) (см. описание программ в Приложении D).

AFI 44-121 требует, чтобы по крайней мере четыре группы военнослужащих получали профилактическое образование. Во-первых, для военнослужащих, выполняющих свои первые служебные обязанности, профилактика фокусируется на ответственном поведении, здоровых альтернативах употреблению психоактивных веществ, последствиях употребления и методах работы с принятием сверстников. Во-вторых, для военнослужащих классов E1-E4, находящихся на втором задании или при постоянной смене станции, тот же набор профилактических мер решается в течение 60 дней после смены станции.В-третьих, медицинские работники, которые оказывают непосредственную помощь пациентам, проходят обучение по вопросам профилактики, а также выявления и диагностики употребления психоактивных веществ и лечения злоупотребления психоактивными веществами. В-четвертых, для студентов Школы лидерства летчиков или Академии унтер-офицеров, которые обучаются руководящим ролям, в образовании и обучении особое внимание уделяется лидерству в обеспечении профилактики, выявления и направления наркоманов, а также в процессах обучения и консультирования. Уровень II включает в себя скрининг, оценку, обучение, краткие профилактические консультации и обратную связь с отдельными лицами или группами, которые определены как подверженные более высокому риску злоупотребления психоактивными веществами, чем население в целом.

Две превентивные инициативы ВВС можно рассматривать как потенциальные модели для улучшения стандартизации программ во всех отраслях – программы CoRC и NORTH STAR. Логическая модель или последовательность действий, используемая в программе CoRC, начинается с ежегодного обучения руководителей (то есть командиров и медицинских работников) профилактическим программам. Реализация программы последовательно нацелена на военнослужащих и их семьи, военные базы и, наконец, окружающие сообщества. Хотя опубликованных исследований эффективности CoRC нет, он определяет четкую цепочку подчинения, касающуюся лидерства, обучения, ответственности за внедрение и распространение информации из базы в окружающее сообщество.CoRC представляет собой хорошую модель для стандартизации обучения и проведения профилактических мероприятий во всех видах вооруженных сил, и ее следует оценить, чтобы определить ее эффективность.

NORTH STAR, рандомизированное контролируемое испытание 24 баз ВВС и более 50 000 военнослужащих, находящихся на действительной военной службе, финансируемое Министерством обороны и Министерством сельского хозяйства, обеспечивает «общественную основу для предотвращения жестокого обращения в семье, суицидальности и проблем с наркотиками» (Хейман и др. , 2011, с. 85). Это интегрированная система доставки

Разрядов для наладки беспорядочного взлета

Исходный пакет GAIA: Sx_M militaryTimes_M6201010008120325_5675.zip Ключ происхождения: Sx_M militaryTimes_M6201010008120325, импортированный в пятницу, 8 января, 18:18:03, 2016

Два года назад, под давлением Конгресса, военные изменили свою политику по разделению войск, испытывающих боевой стресс от ранее существовавших расстройств личности – административное увольнение осталось эти ветераны без медицинской помощи или других льгот.

Теперь, по словам ветеранов-защитников, разряды расстройства личности были заменены аналогичными разрядами «расстройства адаптации».«И снова Конгресс, кажется, готов вмешаться.

Сенатор Кристофер« Кит »Бонд, штат Миссури, планирует отправить письмо президенту Обаме с просьбой, чтобы военные предоставили подробные данные, показывающие, сколько человек было уволено за Нарушения адаптации. Тем временем сотрудники Бонда собирают более общие данные, которые показывают, что количество выписок по «другим определенным физическим или психическим состояниям, не составляющим инвалидность» – широкой категории, включающей расстройство адаптации, – увеличилось с 1453 в 2006 году до 3844 в прошлом году. , рост на 165 процентов.

За это же время количество выписанных из-за расстройства личности снизилось с 1072 в 2006 году до 260 в прошлом году.

«Мы просим вас помочь, чтобы не создать новую лазейку, которая злоупотребляет системой административного увольнения из-за ошибочного увольнения военнослужащих, испытывающих симптомы посттравматического стрессового расстройства и / или черепно-мозговой травмы, вместо оказания им сострадательной медицинской помощи. достойны их службы и жертв “, – говорится в черновике письма Бонда.

В письме содержится просьба к военным предоставить количество увольнений с нарушениями адаптации с разбивкой по рангам с информацией о развертывании.

Шана Маркио, пресс-секретарь Бонда, заявила, что проблема изначально была доведена до сведения сенатора Стивом Робинсоном, бывшим военным рейнджером, который активно занимается проблемами ветеранов, а теперь работает защитником ветеранов.

«Мы надеемся создать еще одну хорошую двухпартийную коалицию для решения этой проблемы», – сказал Маркио. «Хорошая новость в том, что Пентагон отошел от расстройств личности, но мы чувствуем, что это может быть еще одной частью той же проблемы».

Маркио ожидает, что письмо будет отправлено после Дня труда.

Она сказала, что самая большая проблема заключается в том, что эти солдаты не получают необходимого лечения от посттравматического стрессового расстройства или черепно-мозговой травмы.

Согласно руководству по психиатрии, используемому для диагностики проблем психического здоровья, DSM-IV, расстройство адаптации возникает, когда кому-то трудно справиться с жизненным событием, таким как новая работа или развод, или после того, как кто-то подвергся травматическому воздействию. событие. Симптомы могут быть такими же, как и при посттравматическом стрессовом расстройстве: воспоминания, кошмары, бессонница, раздражительность, гнев и избегание.

Согласно политике Департамента по делам вооруженных сил и ветеранов, если эти симптомы длятся более шести месяцев, диагноз должен быть изменен на посттравматическое стрессовое расстройство. С диагнозом посттравматическое стрессовое расстройство человек может выйти на пенсию с почетной выпиской, инвалидностью не менее 50 процентов и медицинской помощью.

«Это случай несоответствующих разрядов», – сказал Робинсон. «У этих парней нет медицинских льгот, и есть сотни случаев».

Официальные лица Пентагона не ответили на запросы о комментариях к этой истории, но Маркио сказал, что на прошлой неделе представители армии разговаривали с сотрудниками Конгресса по этому вопросу.

«Хотя это был положительный шаг, наш офис не услышал ответов, которые нам нужны, чтобы услышать о росте разрядов, и запросил дополнительную информацию», – сказала она. «С тех пор армия заверила офис сенатора Бонда, что не позднее, чем на следующий день после Дня труда предоставит нашему офису данные, необходимые для оценки быстрого роста использования этих разрядов».

«Инструменты для самоуничтожения»

Во время службы в Ираке в 2008 году, армия Pfc. Майкл Нахас, 22 года, сказал, что он пережил два взрыва придорожных бомб и одну ракетную гранату, а также видел, как люди умирали в результате другого взрыва в Мосуле, где он служил в 4-й пехотной дивизии.

Через два месяца после того, как он вернулся домой в Форт Карсон, штат Колорадо, он сказал, что начал испытывать беспокойство и чувство вины за людей, которые, по его мнению, умерли напрасно.

Обратился в пост психиатрической клиники за помощью. По его словам, в течение трех недель у него было три приема – и много лекарств, включая 14 миллиграммов ксанакса в день.

«Я пускал слюни на себя», – сказал он. «Я едва мог функционировать».

Его мать и защитники ветеранов подтвердили его дозы.

После того, как рядовые руководители в его подчинении узнали, что у него будет психическое здоровье, Нахас сказал, что они высмеивали его, в том числе называли его «сумасшедшим» и ежедневно говорили ему покончить с собой, чтобы он больше не был проблемой для Единица.

Представитель подразделения отказался подробно рассказать о рассказе Нахаса.

«Обвинения г-на Нахаса были тщательно расследованы, – сказал армейский подполковник Стив Уоллман. «Некоторые обвинения были необоснованными, а некоторые – обоснованными.Были предприняты соответствующие корректирующие действия, расследование закрыто. В связи с характером отдельных случаев мы не обсуждаем детали из уважения к частной жизни солдата ».

Нахас сказал, что стресс и последующая реакция на его лекарства привели его к попытке самоубийства в феврале, воткнув ему в руки иглы

«Я пытался убить себя, – сказал он. – Я был настолько не в себе, что рисовал картины на стене своей собственной кровью».

На фотографии последствий, предоставленной его семьей, кровь наполняет ванну, и с плитки смотрит красный смайлик.

Его жена нашла его свернувшимся калачиком на полу и позвала о помощи, и Нахас выжил.

После попытки самоубийства он провел время в стационаре, где ему поставили диагноз посттравматическое стрессовое расстройство, а затем вернулся в свое отделение. Но вместо того, чтобы начать медицинское обследование и процесс выхода на пенсию по поводу посттравматического стрессового расстройства, в конце апреля его командование батальона уволило его из-под стражи в связи с расстройством адаптации и вернуло к гражданской жизни.

«Я этого не понимаю, – сказал Нахас.«Мне сказали, что у меня посттравматический стресс, а потом мне сказали, что нет. Я всегда старался – я был хорошим солдатом. Я имею в виду, они сказали мне это».

Его мать, Мэри Нахас, сообщила, что ее сын сейчас проходит лечение в центре VA, и в августе ему предстоит пройти обследование на черепно-мозговую травму.

«Они дают им инструменты для самоуничтожения», – сказала она об армии. «Он сломлен. Он присоединился, чтобы стать чем-то».

Подполковник армии в отставке Майк Паркер, защитник ветеранов, специализирующийся на военном процессе инвалидности, сказал, что он видел несколько случаев посттравматического стрессового расстройства, которое называли «расстройством адаптации» или «хроническим расстройством адаптации».«

« Проблема в том, что вы видите людей с расстройствами адаптации, потому что они приспосабливаются после боя », – сказал Паркер.« Это должно называться посттравматическим стрессовым расстройством ».

Геор-Андреас Погани, бывший солдат, который был выписан по медицинским показаниям за черепно-мозговая травма, сказал, что работает с пятью военнослужащими, имеющими боевой опыт, которые находятся в процессе увольнения из-за расстройств адаптации.

Один из них – специалист Дэниел Апшоу, служивший в Рустимии, Ирак, в составе 1-го батальона 66-го полка. Полк механиком Брэдли в 2008 году.

Апшоу сказал, что примерно через месяц после того, как он вернулся домой в Форт Карсон, все казалось хорошо.

«Потом началось», – сказал он. У него были кошмары и проблемы со сном, и он начал пить по бутылке выпивки каждую ночь. «Я пил, пока не вырубился. Однажды ночью я допил бутылку и заснул с заряженным пистолетом в руке, надеясь, что застрелюсь во сне».

Он обратился за помощью, и его подчиненная команда вернула его к психическому здоровью. В стационаре психиатр поставил ему диагноз ПТСР.Затем, по его словам, консультант отдела психического здоровья изменил его диагноз на расстройство адаптации и порекомендовал уволить его из больницы.

Его куратор и Погани оспорили это решение, и Апшоу теперь ждет выписки из больницы в переходном отделении воинов форта Карсон и 90-дневной программы лечения через VA.

«Все это было очень напряженно, – сказал он. «Они хотят знать, почему так высок уровень самоубийств. Я могу им сказать».

Джейсон Перри, бывший армейский JAG, который помогает людям с выходом на пенсию по болезни, сказал, что видел «десятки» подобных случаев.

«Это очень распространено, – сказал он, – и это совершенно незаконно».

Обязанности, ответственность и полномочия (ArmyStudyGuide.com)

ОБЯЗАННОСТИ:

Долг – это то, что вы должны выполнять в силу своего положения, и это юридическое или моральное обязательство. Например, сержант снабжения обязан выдавать оборудование и вести учет поставок подразделения. Обязанностью первого сержанта является удержание соединений, инструктаж взводных сержантов и помощь командиру в руководстве операциями подразделения.Обязанность руководителя отделения / отделения / группы – отчитываться за своих солдат и гарантировать, что они получают необходимые инструкции и должным образом обучены для выполнения своей работы.

Обязанности унтер-офицера многочисленны, и к ним следует относиться серьезно. В обязанности унтер-офицера входит забота о солдатах, что является вашим приоритетом. Капралы и сержанты делают это, проявляя искреннюю заботу о благополучии своих солдат. Лидеры должны знать и понимать своих солдат достаточно хорошо, чтобы обучать их как отдельных лиц, так и команды, чтобы они умели действовать.Это вселит в них уверенность в своих силах в сложных и сложных условиях боя. Индивидуальное обучение – основная обязанность и ответственность сержантов. Никто в армии не занимается обучением солдат больше, чем унтер-офицеры. Хорошо обученные солдаты, вероятно, добьются успеха и выживут на поле боя. Хорошо обученные солдаты должным образом выполняют задачи, которые им ставят сержанты. Хороший руководитель энергично и с энтузиазмом выполняет решения начальника; глядя на своего лидера, солдаты будут думать, что лидер считает это лучшим решением.

Могут возникать ситуации, когда вам следует тщательно обдумать то, что вам говорят делать. Например, долг требует, чтобы вы отказывались подчиняться незаконным приказам. Это не привилегия, которую вы можете требовать, это обязанность, которую вы должны выполнять. У вас нет выбора, кроме как делать то, что правильно с этической и юридической точек зрения. Перед лицом этического вопроса сделать правильный выбор и действовать в соответствии с ним может быть сложно. Иногда это означает отстаивать свою позицию и говорить своему руководителю, что вы думаете, что они неправы. Если вы считаете, что заказ является незаконным, сначала убедитесь, что вы понимаете как детали заказа, так и его первоначальное намерение.Обратитесь за разъяснениями к лицу, отдавшему заказ. Это требует морального мужества, но вопрос будет прямым: действительно ли вы хотели, чтобы я… украл деталь… представил ложный отчет… застрелил пленников?

Если вопрос сложный и позволяет время, обратитесь за консультацией к юристу. Однако, если вы должны решить немедленно, как в пылу боя, сделайте наилучшее возможное решение, основываясь на ценностях и характеристиках армии, вашем опыте и ваших предыдущих исследованиях и размышлениях.Вы рискуете, если не подчиняетесь тому, что считаете незаконным. Поговорите со своим начальством, особенно с теми, кто сделал то, к чему вы стремитесь или что, по вашему мнению, от вас потребуют; предоставление советов такого рода – важная часть лидерства. Очевидно, вам нужно найти время, чтобы сделать это, прежде чем вы столкнетесь с трудной задачей. Возможно, это будет самое трудное решение, которое вы когда-либо принимали, но лидеры именно так поступают.

У унтер-офицеров есть три типа обязанностей: определенные обязанности, прямые обязанности и подразумеваемые обязанности.

Установленные обязанности связаны с должностями и должностями. В таких директивах, как армейские уставы, общие приказы Министерства армии (DA), Единый кодекс военной юстиции (UCMJ), солдатские наставления, публикации программы армейской подготовки и оценки (ARTEP) и должностные инструкции MOS конкретизируют обязанности. Например, в AR 600-20 говорится, что унтер-офицеры должны гарантировать, что их солдаты проходят надлежащую индивидуальную подготовку и поддерживают внешний вид и чистоту.

Управляемые обязанности не указаны как часть должности, MOS или другой директивы.Начальник дает их устно или письменно. Управляемые обязанности включают в себя ведение каюты (CQ) или работу в качестве сержанта охраны, дежурного офицера штаба, унтер-офицера по обучению роты и унтер-офицера NBC, если эти обязанности не указаны в организационной структуре подразделения.

Подразумеваемые обязанности часто связаны с конкретными обязанностями, но в некоторых случаях они могут не иметь отношения к должности MOS. Эти обязанности могут быть не записаны, но подразумеваются в инструкциях. Это обязанности, которые улучшают качество работы и помогают поддерживать работу подразделения на оптимальном уровне.В большинстве случаев эти обязанности зависят от индивидуальной инициативы. Они улучшают рабочую среду и мотивируют солдат действовать, потому что они хотят, а не потому, что они должны. Например, не имея конкретных указаний, вы ежедневно проводите рядовые проверки, чтобы убедиться, что внешний вид и экипировка ваших солдат соответствуют стандартам.

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ:

Ответственность – это ответственность за то, что вы делаете или не делаете. Унтер-офицеры несут ответственность не только за выполнение своих индивидуальных обязанностей, но и за обеспечение успеха своих команд и подразделений.Любая обязанность из-за должности, которую вы занимаете в подразделении, включает в себя ответственность за выполнение этой обязанности. Как унтер-офицер, вы несете ответственность за свое личное поведение и поведение своих солдат. Кроме того, каждый солдат несет индивидуальную ответственность за свое личное поведение, и эта ответственность не может быть делегирована. Солдат несет ответственность за свои действия перед сослуживцами, лидерами, подразделением и армией США.

Как лидер вы должны убедиться, что ваши солдаты четко понимают свои обязанности как члены команды и как представитель армии.Командиры устанавливают общую политику и стандарты, но все лидеры должны обеспечивать руководство, ресурсы, помощь и контроль, необходимые солдатам для выполнения своих обязанностей. Выполнение миссии требует, чтобы офицеры и унтер-офицеры работали вместе, чтобы консультировать, помогать и учиться друг у друга. Обязанности делятся на две категории: командные и индивидуальные.

Ответственность командования относится к коллективной или организационной ответственности и включает то, насколько хорошо подразделение выполняет свои задачи.Например, командир роты отвечает за все задачи и задачи, возложенные на роту; его начальство считает его ответственным за их выполнение. Командиры возлагают на военачальников ответственность за то, что их секции, части или организации делают или не делают. Поэтому сержанты несут ответственность не только за выполнение своих индивидуальных обязанностей, но и за обеспечение успеха своей команды и подразделения. Объем делегированной вам ответственности зависит от вашей миссии, занимаемой должности и вашей собственной готовности принять на себя ответственность.

Один момент, который вам нужно уяснить, заключается в том, что, хотя список обязанностей может быть составлен с описанием того, что от вас ожидается, он не скажет вам, как выполнять вашу работу. Например, одна из обязанностей унтер-офицера заключается в обеспечении соблюдения стандартов военной внешности. Это означает, что вы несете ответственность за исправление солдат, которые носят форму неправильно, и за обучение их правильным стандартам внешнего вида. Это также означает, что вы должны проверить правильность и исправность одежды и снаряжения ваших солдат.Помните, что вы должны сначала подать пример, и ваши солдаты пойдут по вашим стопам.

Индивидуальная ответственность в качестве унтер-офицера означает, что вы несете ответственность за свое личное поведение. У солдат в армии свои обязанности. Например, если вы выписываете чек в магазине, вы обязаны иметь на банковском счете достаточно средств для покрытия чека. Индивидуальная ответственность не может быть делегирована; он принадлежит солдату, выписавшему чек.Солдаты несут ответственность за свои действия перед своими сослуживцами, своими лидерами, своим подразделением и Армией Соединенных Штатов. Как лидер вы должны убедиться, что ваши солдаты четко понимают свои обязанности как членов команды и представителей армии.

ОРГАН

Как унтер-офицер, вы должны знать, какими полномочиями вы обладаете и откуда они. Также ожидается, что при использовании своих полномочий вы будете здравомыслящими.

Власть определяется как право приказывать солдатам выполнять определенные действия. Власть – это законная власть лидеров направлять солдат или действовать в рамках своего положения. Военная власть начинается с Конституции, которая разделяет ее между Конгрессом и президентом. Президент как главнокомандующий командует вооруженными силами, в том числе армией. Полномочия Главнокомандующего распространяются через цепочку командования с помощью канала поддержки унтер-офицеров на отряд, отделение или командира группы, который затем направляет и контролирует действия отдельных солдат.Когда вы говорите: «PFC Lee, вы и PFC Johnson начинаете заполнять мешки с песком; SPC Garcia и SPC Smith обеспечат безопасность с этого холма », – вы выполняете приказы всей цепочки командования.

В армии есть два основных типа власти: командная власть и общая военная власть.

Командная власть – это власть, которую лидеры имеют над солдатами на основании звания или назначения. Полномочия командования исходят от президента и могут быть дополнены законом или постановлением.Несмотря на то, что это называется «командными» полномочиями, они не ограничиваются офицерами – у вас есть командные полномочия, присущие вашей руководящей должности, например, в качестве командира танка или руководителя группы. Полномочия командования унтер-офицеров неотъемлемо связаны с должностью руководить или контролировать солдат.

Leading Soldiers включает в себя право организовывать, направлять и контролировать ваших назначенных солдат, чтобы они выполняли поставленные задачи. Он также включает в себя право использовать назначенное оборудование и ресурсы для выполнения ваших миссий.Помните, что это относится только к солдатам и объектам в вашем отряде. Например, если сержант первого взвода уходит в отпуск, а командир отделения назначается командиром отделения, этот командир отделения имеет командирские полномочия только над первым взводом до тех пор, пока он не будет освобожден от ответственности. Солдаты первого взвода подчиняются приказам командира отделения в соответствии с его положением. Однако командир отделения не имеет полномочий командовать другим взводом.

Общие военные полномочия – это полномочия, предоставляемые всем солдатам, чтобы они могли действовать и действовать в отсутствие командира подразделения или другого уполномоченного органа.Он берет свое начало в присяге, законах, иерархической структуре, традициях и правилах. Эти широкие полномочия также позволяют руководителям принимать соответствующие корректирующие меры всякий раз, когда член любой вооруженной службы в любом месте совершает действие, связанное с нарушением общественного порядка или дисциплины. Например, если вы видите солдат в драке, у вас есть общая военная власть (и обязанность) остановить драку. Это право применяется, даже если в вашем отряде нет солдат.

Общая военная власть существует вне зависимости от того, прислуживаете вы или нет, в военной или гражданской одежде и независимо от местонахождения.Например, вы не при исполнении, в штатском и в PX, и видите солдата в форме с поднятым головным убором и расстегнутыми брюками. Вы немедленно останавливаете солдата, представляете себя и гарантируете, что солдат понимает и вносит необходимые исправления. Если он отказывается, говоря, что у вас нет полномочий указывать ему, что делать, потому что его нет в вашем канале поддержки унтер-офицеров, солдат ошибается.

Вы, как сержант, обладаете как общими военными полномочиями, так и обязанностью обеспечивать соблюдение стандартов, изложенных в AR 670-1.Ваши полномочия по обеспечению соблюдения этих правил указаны в AR 600-20, и если вы пренебрегаете своим долгом, вы можете понести ответственность. Если солдат отказывается подчиняться вам, что вы можете сделать? Для начала вы можете объяснить, что у вас есть власть, независимо от вашего местоположения, вашего подразделения, а также от того, в униформе вы или в гражданской одежде. Вы можете решить довольствоваться именем и именем солдата. Если это так, телефонного звонка его первому сержанту должно быть более чем достаточно, чтобы предотвратить повторение подобного инцидента.

Передача полномочий . Подобно тому, как Конгресс и президент не могут участвовать во всех аспектах операций вооруженных сил, большинство лидеров не могут управлять каждым действием напрямую. Для достижения целей организации офицеры делегируют полномочия сержантам в канале поддержки сержантов, которые, в свою очередь, могут дополнительно делегировать эти полномочия. За исключением случаев, когда это ограничено законом, постановлением или вышестоящим руководителем, лидеры могут делегировать часть или всю свою власть своим подчиненным лидерам. Однако такое делегирование должно входить в сферу полномочий лидера.Лидеры не могут делегировать полномочия, которых у них нет, а подчиненные лидеры не могут брать на себя полномочия, которых начальство не имеет, не может делегировать или сохранило. Выполняемая задача или обязанность ограничивают власть лидера, которому она поручена.

Как командование, так и общая военная власть проистекают из Конституции, и Конгресс определил их в законе. Более подробные источники – это армейский устав, Руководство для военно-полевых судов (MCM) и канал поддержки цепочки командования / унтер-офицера.

Вам не нужно читать или запоминать все армейские уставы (AR), но изучите те, которые имеют отношение к вашей работе. При необходимости попросите других унтер-офицеров помочь вам выяснить, какие правила относятся к вам, где их можно найти и как их интерпретировать. Начните с AR 600-20. Он охватывает полномочия и обязанности рядовых солдат и унтер-офицеров.

Руководство для военно-полевых судов (MCM, 2002) описывает правовые аспекты полномочий унтер-офицера. В нем частично говорится, что «Все офицеры, прапорщики и унтер-офицеры уполномочены останавливать ссоры, драки и беспорядки среди лиц, подпадающих под действие кодекса…».«Суровые наказания налагаются за такие нарушения, как неуважение, неподчинение или нападение. Никто не ожидает, что вы будете экспертом по военному праву, но, как унтер-офицер, вы должны знать определение этих слов и уметь объяснять их своим солдатам. Ваш юридический клерк может быть хорошим источником информации.

Полномочия унтер-офицера являются частью воинской дисциплины.

Ваш авторитет также проистекает из комбинации цепочки командования и канала поддержки унтер-офицеров.Приказы и политики, которые проходят через цепочку команд или канал поддержки NCO, автоматически предоставляют полномочия, необходимые для выполнения работы. С такими широкими полномочиями, предоставленными всем офицерам и унтер-офицерам, ответственность за использование зрелых, здравых суждений имеет решающее значение. Цепочка подчинения поддерживает канал поддержки унтер-офицеров, законно наказывая тех, кто оспаривает власть унтер-офицеров. Но это происходит только в том случае, если действия и приказы унтер-офицера разумны, разумны и основаны на надлежащих полномочиях.Чтобы быть хорошим лидером, вы должны узнать, какие у вас полномочия и откуда они исходят. Если сомневаетесь, спрашивайте. Убедившись в том, что вы знаете степень своего авторитета, применяйте его здраво. Тогда вы станете лидером, которого уважают и ваши солдаты, и начальство.

Корректировка по месту службы | ICSC

×

Условия использования

Использование этого веб-сайта означает согласие со следующими условиями:
  • Комиссия по международной гражданской службе поддерживает этот веб-сайт («Сайт») в знак любезности тем, кто может
    выберите доступ к сайту («Пользователи»).Информация, представленная в данном документе, носит исключительно информационный характер. Международный
    Комиссия государственной службы разрешает Пользователям посещать Сайт, а также загружать и копировать информацию и документы.
    и материалы (совместно именуемые «Материалы») с Сайта для личного некоммерческого использования Пользователем без какого-либо права на
    перепродавать или распространять их, а также компилировать или создавать производные работы на их основе в соответствии с изложенными положениями и условиями
    ниже, а также с учетом более конкретных ограничений, которые могут применяться к конкретным материалам на этом Сайте.
  • Этим сайтом управляет Комиссия по международной гражданской службе. Все материалы на этом сайте от международной гражданской службы
    Комиссия появляется в соответствии с настоящими Условиями.

  • Если прямо не указано иное, выводы, интерпретации и заключения, содержащиеся в Материалах на этом Сайте, являются
    различных сотрудников Комиссии по международной гражданской службе, консультантов и советников международной гражданской службы
    Секретариат Комиссии, который подготовил работу и не обязательно представляет точку зрения Комиссии по международной гражданской службе.
    или его государства-члены.

Отказ от ответственности

Комиссия по международной гражданской службе («Комиссия») поддерживает этот веб-сайт для расширения доступа общественности к информации Комиссии.
Это услуга, которая постоянно развивается. Мы стараемся, чтобы информация была своевременной и точной, но не даем никаких гарантий.Мы
приложит усилия для исправления ошибок, доведенных до нашего сведения. Пользователи должны знать, что некоторая информация, доступная на этом веб-сайте, может не
отражают официальную позицию Комиссии.

Ссылка в данном документе на какие-либо конкретные коммерческие продукты, процессы или услуги по торговому наименованию, товарному знаку, производителю или иным образом не подразумевает
его одобрение, рекомендация или поддержка Комиссией по международной гражданской службе.Взгляды и мнения, выраженные здесь, не
обязательно указывать или отражать данные Комиссии по международной гражданской службе и не должны использоваться в целях рекламы или одобрения продукции.

Что касается документов, имеющихся в этой службе, то ни Комиссия по международной гражданской службе, ни члены ее секретариата
берут на себя любую юридическую ответственность или ответственность за точность, полноту или полезность любой раскрытой информации или заявляют, что ее использование
не будет нарушать права частной собственности.

Документы на этом веб-сайте содержат гипертекстовый указатель на информацию, созданную и поддерживаемую другими государственными и частными организациями.
Имейте в виду, что мы не контролируем и не гарантируем точность, актуальность, своевременность или полноту этой внешней информации.
Кроме того, включение указателей на определенные элементы в гипертекст не предназначено для отражения их важности и не предназначено для поддержки
любые высказанные мнения или продукты услуг, предлагаемых автором ссылки или ссылки на организацию, предоставляющую услугу
на которую сохраняется ссылка.


Сохранение иммунитета

Ничто в настоящем документе не должно составлять или рассматриваться как ограничение или отказ от привилегий и иммунитетов Международного союза.
Комиссия государственной службы, которые специально зарезервированы.


Генеральная

Комиссия по международной гражданской службе оставляет за собой исключительное право по своему усмотрению изменять, ограничивать или прекращать работу Сайта или любых других
Материалы в любом отношении.Комиссия по международной гражданской службе не обязана принимать во внимание потребности любого пользователя.
в связи с этим.

Комиссия по международной гражданской службе оставляет за собой право отказать по своему усмотрению любому пользователю в доступе к этому сайту или любой его части.
без предупреждения.

Никакой отказ Комиссии по международной гражданской службе от любого положения настоящих Положений и условий не является обязательным, за исключением случаев, изложенных в
в письменной форме и подписано его надлежащим образом уполномоченным представителем.

Закрыть

Расстройство адаптации – определение расстройства адаптации по The Free Dictionary

на шестерках и семерках В состоянии беспорядка и замешательства; беспорядочный; не может договориться, расходится. Первоначально установлен на шесть и семь , это выражение происходит от языка игры в кости и, как говорят, является вариацией , установленной на cinque и sice . Эта ранняя форма выражения восходит к временам Чосера, когда оно часто применялось к опасному характеру судьбы в целом.К 18 веку стандартными были шестерок и семерок ; ранее выражение претерпело другие изменения: глагол установить был опущен, вместо заменен на , а применимость выражения расширилась, чтобы приспособиться к любой ситуации или положению дел. Хотя OED подтверждает теорию игры в кости как источник этого выражения, многие истории – некоторые более правдоподобные, чем другие – были связаны, чтобы объяснить его происхождение.

Если бы я уехал из дома … скоро все пошло бы на шестерки и семерки.(Миссис Элизабет Блауэр, Джордж Бейтман, , 1782)

заброшены Введены в беспорядок или замешательство; хаотичный, перевернутый с ног на голову; напортачили, напортачили, напортачили. Ballocks «testes» датируется от 1000 и его вариант bollocks от 1744. Bollix близок по произношению и связан по значению с bollocks , хотя первое используется как глагол, а второе – только как существительное. Глагол bollix сродни ball up «испортить, запутать».Изменение значения с «яичек» на «путаница, вздор» само по себе сбивает с толку и является относительной разработкой (конец 19 века). Bollix и , скрепленные до , датируются началом 1900-х годов.

Наблюдайте за своим сценарием … Иначе вы получите все свои реплики. (J. Weidman, I Can Get It For You Wholesale , 1937)

catch-as-catch-can См. UNRESTRAINT .

путаница, еще хуже сбитая с толку См. ОБОСТРЕНИЕ .

go haywire выйти из-под контроля, пойти наперекосяк, начать бунт; сходить с ума, сходить с ума, сходить с ума. Один источник предполагает, что эта фраза произошла из-за неуправляемости проволоки, используемой для обвязки тюков сена. Более авторитетные источники видят его происхождение от прилагательного haywire «плохой, грубый, неэффективный» (от использования haywire для временного или временного ремонта). Фраза датируется по крайней мере 1929 годом.

Некоторые из них совершенно потеряли свои розничные цены.( The Ice Cream Trade Journal , сентябрь 1948 г.)

беспорядок В растерянности; переворот; беспорядок. Это забавное выражение могло быть связано с растрепанным видом свинарника.

В таком беспорядочном мире, как этот, невозможно провести четкое различие между удачей и хорошей работой. ( Daily News , январь 1890 г.)

hugger-mugger См. SECRECY .

Гнездо ура Запутанный беспорядок, нечестивый беспорядок.Первое зарегистрированное использование этого выражения ( Hurra’s Nest ), по-видимому, было в биографии Сэмюэля Лонгфелло его брата-поэта (1829 г.). Четкого объяснения его происхождения не найдено, хотя кажется вероятным, что этот термин имеет отношение к спутанным, запутавшимся ветвям куста ура. С. У. Митчелл в выпуске журнала Century Magazine за 1889 год определил гнездо ура как:

– массу листьев, оставленных паводком в промежности расходящихся ветвей куста.

К тому времени, однако, это выражение уже обрело переносной смысл.

Все было разбито вокруг. Гнездо ура было полное. (Р. Х. Дана, Два года до мачты, , 1840)

Котелок с рыбой Запутанное положение вещей с ног на голову; затруднительное положение; неприятности. Буквальное использование этого исконно британского выражения относится к котлу с рыбой, который подают на пикнике на берегу реки, и, соответственно, к самому пикнику.

У джентльменов, живущих недалеко от Твида, принято развлекать своих соседей и друзей праздником Шампетр, который они называют подачей «котелка с рыбой». Ставят палатки или шатры… разжигают костер и бросают пять лососей в кипящие котлы. (Томас Ньют, Путешествие в Англию и Шотландию в 1785 году, , 1791)

Некоторые считают, что чайник – это искаженная киддл «сеть, помещенная в реку для ловли рыбы». Однако ни это предложение, ни многие другие другие теории, предложенные для объяснения образного использования котла , правдоподобны.

Прекрасные дела у меня дома! Я наконец обнаружил редкий котелок с рыбой. (Генри Филдинг, История Тома Джонса , 1749)

Прекрасный, красивый, красивый и редкий часто слышны при описании чайника с рыбой . Ироничное употребление этих прилагательных служит, чтобы подчеркнуть подразумеваемую путаницу и беспорядок.

сделать хеш Чтобы испортить, испортить или испортить. Hash – это буквально смесь блюд, приготовленных вместе.В более широком смысле это применимо к любому несовместимому сочетанию вещей; и перенесенный на один шаг дальше, создает хеш-код , чтобы непреднамеренно создать беспорядочный хаотический беспорядок в попытке разобраться с деталями ситуации или плана.

Лорд Грей сделал своего рода хэш Новой Зеландии и ее конституции. (Р. М. Милнс Хоутон, Жизнь, письма и дружба , 1847)

кобылье гнездо Состояние смятения или беспорядка; ложное и иллюзорное открытие.Кобылье гнездо действительно было бы фальшивой находкой, поскольку лошади не проявляют гнездовых привычек.

Открытие полковника С. – это просто кобылье гнездо. ( Times, , октябрь 1892 г.)

Возможно, как намек на недоумение, которое сопровождало обнаружение гнезда кобылы , это выражение теперь обозначает беспорядочное или хаотичное положение дел.

ничейная земля Район, в прямом или переносном смысле, неподконтрольный человеку; сцена хаоса или беспорядка; пустынный, враждебный или непригодный для жизни участок земли.

Пока голландец Ермюйден не прибыл на место происшествия… чтобы контролировать… реку Грейт-Уз… большая часть региона была болотистой нейтральной полосой, через которую… единственным средством передвижения оставалось судно. ( Country Life , июнь 1975 г.)

Это выражение используется в аналогичном смысле для описания территории, зажатой между двумя противоборствующими армиями. Однако недавно ничейная земля приобрела новое переносное значение сферы человеческой деятельности, отмеченной сложностью и неразберихой.

Один вопрос преследовал другой … вопрос, который потерялся в нейтральной зоне предположений. (Х. Кармайкл, Motive , 1974)

вне сустава Беспорядок, спутанность сознания; не в порядке. В буквальном смысле эта фраза описывает вывихнутую кость. Образно говоря, из объединенного применяется к операциям, условиям, а ранее к отдельным лицам в связи с их поведением. Фраза была напечатана с начала 15 века и особенно хорошо известна из шекспировского «Гамлета »:

«Время вышло из строя».О, проклятая злоба
Что когда-нибудь я родился, чтобы исправить это! (I, v)

pell-mell См. БЕСПЛАТНОСТЬ .

правая рука не знает, что делает левая Беспорядок, беспорядок, беспорядок. В настоящее время используется уничижительно, чтобы указать на отсутствие координации, организации или направления, в своем первоначальном контексте Нового Завета (с перевернутыми руками) фраза обозначает желаемое состояние. В своей Нагорной проповеди Иисус говорит Своим слушателям не рассказывать о своих добрых делах, но хранить их при себе:

Но когда ты творишь милостыню, пусть левая рука твоя не знает, что делает правая: чтобы милостыня твоя была в секрете.(Матфея 6: 2-4)

Нынешнее значение, по-видимому, проистекает из того факта, что в различных обстоятельствах хранить что-то при себе нежелательно, что приводит к недостатку общения, что, в свою очередь, приводит к хаосу, замешательству и дезорганизации.

вверх ногами Перевернутый, беспорядочный, в состоянии полного замешательства и беспорядка.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *